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当前，正值脱贫攻坚与乡村振兴交汇和过渡的关键时期，萧县酒店乡坚持做好四个结合，在村级班子建设、党员队伍管理、党建引领产业发展、基层人才队伍培育等方面，采取切实可行的有效措施，推进农村基层组织建设全面进步、全面过硬，为推进乡村振兴战略的实施提供坚强组织保障。
坚持“配齐”与“配强”相结合，加强村级班子队伍建设。结合村“两委”换届，对全乡13个行政村班子全覆盖分析研判，针对组织力差、战斗力不强的班子队伍及时制定整顿方案，对重点村、难点村建立问题清单和工作台账，做到底数清，情况明，把握工作主动权。从改善村“两委”班子的年龄、学历、性别、能力结构等方面综合分析，选优配强村“两委”班子。换届共选举产生村“两委”成员93名，13个村书记主任全部“一肩挑”。村“两委”成员中，35岁及以下31人，占33.3%;大专及以上文化程度43人，占46.24%;高中(中专)及以上文化程度87人，占93.55%;村书记平均年龄45.54岁，“两委”成员平均年龄40.69岁。新一届村“两委”班子整体素质明显提高，结构更趋合理，进一步锻造一支乡村振兴的“头雁队伍”。
坚持“知责”与“尽责”相结合，发挥党员先锋模范作用。加强学习教育，认真开展好支部主题党日活动，规范“三会一课”，以需求为导向丰富学习内容及形式。各村对无职党员进行调查摸底，掌握无职党员的基本素质、年龄结构和分布状况，梳理当前农村改革、发展和稳定中迫切需要解决的热点、难点问题，设置了治安巡查、矛盾纠纷调解、政策法规宣传等20余种岗位，由各村党组织对岗位名称、职数、职责进行公布，并引导无职党员认领适合自己的岗位，召开党员大会最终确定上岗对象。同时，由党组织成立考核小组，对上岗党员所做的工作进行定期考核，将考核结果分为好中差进行公示，考核结果作为党员评优评先的重要依据。目前，全镇农村已有余名党员认领了岗位，为群众代理服务事项余个，解决问题余个。
坚持“建好”与“用好”相结合，坚持党建引领产业发展。积极推进党建工作与产业发展的深度融合，按照“支部建在产业链上，党员、能人聚在产业链上，农民富在产业链上”的工作思路，立足自身优势，加大农业产业结构调整的力度，做优做强特色种植业，推广“党支部+产业基地”、“党支部+电商驿站”“党支部+合作组织”等合作模式。创新建立特色产业、农村电商、农机服务等产业链党支部，组建蔬菜、水果、西瓜、中药材等功能党小组20个。大力调整农业产业结构，以上规模、提品质、强品牌为目标，先后培育形成了酒店乡“西甜瓜”、丁庄村“红富士苹果”、申河村“中药材”、赵圈村“反季节大棚蔬菜”等一批特色品牌产业7个，示范带动产业增效、农民增收，党建引领效果显著，乡村振兴实现新突破。
坚持“选育”与“培育”相结合，着力培养基层人才队伍。围绕推进乡村振兴战略的需要，通过多渠道识别、精准筛选、综合研判，建立退役军人、大学生、返乡农民工、高知识群体台账，对全镇基层实用人才库及时进行更新完善。同时，采用“走出去、请进来”的人才交流方式，组织农业科技人才、乡土人才、种养大户到山东江苏等周边地区参观学习，通过“中心授课+基地实习+现场指导”形式，鼓励他们互帮互带、交流技术、共享信息、共同创业。今年以来共举办各类人才培训班次4期，培育科技人才名，技能人才95名，乡土人才名。不断拓展人才工作思路，充分调动年轻干部的工作积极性，将90后的年轻干部充实到基层一线接受锻炼，增长阅历、开拓视野，从而形成人尽其才、才尽其用的科学用人机制。
来源/作者：萧县酒店镇人民政府朱冠军
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