“大干一百天”劳动竞赛活动开展以来，十七冶工程科技公司上下通力配合、协同推进，紧紧围绕十七冶“目标不变、任务不减、标准不降”要求，以“双百行动”改革为动力，凝心聚力、创新求变、砥砺奋进，公司生产经营稳步推进，市场开拓、安全质量、科技创新等都取得新成效。
“双百行动”促改革控风险
在“大干一百天”的同时，科技公司深入贯彻落实国务院国资委制定下发的《国企改革“双百行动”工作方案》。目前，已进行可行性研究、制定混合所有制改革方案，完成公司预审计、评估报告，成立引战工作小组，形成《混合所有制改革可行性研究报告》及《混合所有制改革方案》，与混改要求的序时进度保持一致。建立市场化选人用人机制，相继出台了马市场营销激励办法、职业经理人管理办法以及实施细则，为构建灵活高效的市场化经营机制、激励与约束机制提供了良好的政策环境。
在“双百行动”改革的引领下，公司强化经营风险管控，狠抓项目结算管理。为满足公司健康、高速发展的需要，及时有效地推进对外结算工作，通过快速形成债权，回收已完工程款项来化解项目经营风险。同时从严降压“两金”，防范资金风险，提高公司经营质量，为改革打牢基础。
上半年，科技公司一手抓疫情防控，一手抓复工复产，确保防疫各项措施落实到位，为大干保驾护航。紧盯问题短板，精准施策发力。各项目在掀起“大干一百天”劳动热潮的同时，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针不动摇，通过安全专项检查、安全管理教育培训，常态化开展安全专题会议、实行安全动态日报制，落实“安全环保管理提升年”部署。公司各在建项目安全、质量、进度等方面总体受控。
转变思路拓展市场新局面
几个月以来，科技公司面对复杂严峻的防疫形势，紧盯全年目标任务不放松，按照十七冶“大干天”劳动竞赛的具体要求，坚定信心、迎难而上，牢牢把握发展主动权，紧紧围绕十七冶市场营销战略，积极开拓内、外部两个市场，全面抢回疫情对公司生产经营造成的影响和损失。
审时度势，区域布局成效显著。公司设立了皖北办事处，以开拓泗县检测市场为起点，辐射灵璧、萧县等皖北区域检测市场。紧跟十七冶战略部署，顺利拓展了西安、兰州等检测市场，潜心开拓海螺、海创等高端市场，瞄准淮北、中原等新的区域市场。截止目前，兰州、西安、泗县等地区建筑材料、主体结构、建筑节能、钢结构等检测工作已全面展开，区域布局成果显著。
深耕细作，传统产业持续壮大。紧抓本地及周边检测市场，医院检测项目、马钢港务原料厂C型棚、轨道交通新材料公司厂房等桩基检测项目、马鞍山特检院在役压力管道工程管道射线检测业务，以及马鞍山周边地区等第三方检测业务。与河南长葛市交通质监站优势互补、资源共享、合作共赢、达成共识，实现省外市政道路检测项目新突破。
蓄力笃行，施工业务稳步提升。成功签订了梁山县阳光城市华府EPC总承包桩基、基坑支护、降水工程、马鞍山经济技术开发区科技创新产业园桩基及支护工程等基础施工项目等。
再添新资质，业务领域实现新突破。取得造价资质，为开展审计、造价等咨询业务奠定基础。防雷资质已申请，即将进入现场评审阶段。目前公司计量认证参数扩展到61项个参数，公司检测技术服务范围得到了进一步拓展。
夯实基础提升发展质量
深化机构改革，激发内生动力。科技公司为拓展经营业务，将原勘测设计研究所划分为岩土工程勘察设计所和工程测量研究所。同时为充分发挥公司窗口作用，满足公司改革发展、内外业务联系、洽谈、协调的需要，成立了业务中心。
开展专业技能考核，提升员工综合素质。为促进公司的健康快速发展，提高员工技能水平，制定了专业技能考试(核)管理办法。5月份以来，公司共组织三场近人次的专业技能考试，激发了检测人员对标先进、持续学习的动力，促进了公司员工专业素质提升。
质量管理持续改进，过程控制不断加强。根据科技公司年初制定《科技公司年度质量管理工作计划》，加强对事前、事中、事后的作业全过程的质量控制，公司在建项目质量处于受控状态。
技术创新持续推进。上半年，公司共申报发明专利4项，实用新型专利8项，授权实用新型专利12项。共申报研发项目14项，QC成果1项。研发项目获得十七冶技术进步一等奖1项、三等奖1项。积极走“产、学、研”相结合的道路，与安工大、中钢矿院等高校和企业签订了《水泥胶砂抗碳化性实验方法标准研究》《3D打印FGD石膏基泡沫混凝土制备与性能研究》《马鞍山地区细泥尾矿综合资源化应用》产学研协议，进一步提升了公司自主创新科研能力与实力。
科技公司王慧
