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家店，年入20亿，安徽80后干出第二个“蜜雪冰城”
在很多一二线城市的年轻人眼里，蜜雪冰城应该是最便宜的一家现制茶饮品牌，但在广阔中华大地上，其实还有一家性价比不输蜜雪冰城的茶饮品牌，也在最近几年疯狂跑马圈地，它就是甜啦啦。
有人说甜啦啦是蜜雪冰城的平替，创始人王伟也不否认早期模仿蜜雪冰城。但发展至今，甜啦啦更像是各种新茶饮品牌爆款的“平替超市”。
蜜雪冰城有2元的冰淇淋和4元的冰鲜柠檬水，甜啦啦完美复刻，甚至在4元价格带还有3款其他饮品；喜茶多肉葡萄卖18元，甜啦啦则把它打到了10元；霸王茶姬的伯牙绝弦卖18元，而甜啦啦对标的清风茉白只需要8元。除此之外，甜啦啦还跨界卖起了10元的生椰拿铁，比瑞幸便宜了4元。
某种程度上，产品价格带决定了品牌的生存空间，这几年很多新茶饮品牌为了进入下沉市场纷纷降价，而甜啦啦则一开始就是从小城市发迹。据窄门餐眼数据，甜啦啦开店比蜜雪冰城还下沉，在三线及三线以下城市的门店占比超80%，其中33%是乡镇店，而蜜雪冰城的这两项数据分别为57%和24%。
从安徽萧县小镇到蚌埠，从烧烤、麻辣烫到茶饮，王伟从不掩饰自己对赚钱的渴望，一直在折腾狂奔。据窄门餐眼数据，截至年7月24日，甜啦啦在营门店数家，仅次于蜜雪冰城、古茗、茶百道和沪上阿姨。据王伟透露，甜啦啦现在内部销售额已超过20亿元，一年能净赚两三亿元。
不过王伟现在决定慢下来，更好地服务加盟商，做一个长期的生意，一个“每年赚1亿，可以持续赚年”的生意。
“我现在想让跟着我的人都能赚到钱，这种成就感，可能比我自己赚钱更加强烈。”王伟在采访中提到。
一
从烧烤、麻辣烫到奶茶店
人生在于折腾
王伟年出生于河南商丘，后来随父母在安徽萧县长大，28岁前，王伟一直呆在小镇。相比大部分同乡的80后，他的生活应该算是不错，通过开烧烤店，那时王伟一天能赚五六百元。
但王伟心里还是不甘寂寞，总想在30岁之前出去闯荡一番。一个机会在年悄然而至，王伟一个朋友做了一个麻辣烫品牌。一番交流后，王伟发现附近的城市蚌埠还没开店，便跑到那里开疆拓土。
往后几年，王伟在蚌埠开了六七家麻辣烫店，生意不错，也因此在那里买了车，也买了房。
年，王伟发现门店对面开了一家蜜雪冰城，生意非常火爆，常常形成几十米的排队。通过打听，王伟得知蜜雪冰城一家门店一天能赚七八千元，心里开始泛起了波澜。
要知道王伟当时经营最好时，一家麻辣烫店一天也才赚两三千元，而且相比茶饮店的简单，麻辣烫的制作流程比较复杂，天天不是洗菜就是烫菜，又苦又累。因此，麻辣烫招工也比较困难，年轻人如果选择打工，相比之下，更愿意去茶饮店。
看到这么多优点，王伟在年2月加盟了蜜雪冰城。第一家店是店中店，由原来的麻辣烫店改造，一半卖茶饮，一半卖麻辣烫。发现效果不错后，王伟又在随后8个月里，一口气开了8家蜜雪冰城。据王伟透露，那时所有麻辣烫店和茶饮店加起来，一个月能赚十几万元。
但王伟的野心不止于此。年10月的一天，王伟和一个企业家朋友交流，问如何才能像对方一样优秀，那个朋友告诉王伟，其实你也可以做个品牌，然后把加盟放出去。
这一句话彷佛点醒了当时的王伟，他一边开车，一边构思，25公里的路程结束，王伟便想好了整个招商运营的框架。
3个月后的年1月8日，甜啦啦第一家门店在蚌埠开业，王伟开启了一段新的征程。
二
新茶饮爆款“平替超市”
以性价比取胜
王伟并不否认创业之初，甜啦啦在学习模仿蜜雪冰城——学它的产品、学它的菜单，甚至学它自建一些供应链。
因此才有不少人评价甜啦啦是蜜雪冰城的平替。但随着不断发展，我们发现甜啦啦不仅在模仿蜜雪冰城，它更像是所有新茶饮品牌爆款产品的“平替超市”。
比如喜茶多肉葡萄卖18元，甜啦啦则把它打到了10元；霸王茶姬的伯牙绝弦卖18元，而甜啦啦对标的清风茉白只需要8元。除此之外，甜啦啦还跨界卖起了10元的生椰拿铁，比瑞幸便宜了4元。
现在顶流的新茶饮品牌一般都有自己的大单品，像蜜雪冰城的冰鲜柠檬水一年卖了10亿杯，霸王茶姬的伯牙绝弦一年卖了2亿杯，一度占总销售额的40%。对于品牌由大单品到名牌，再到品牌的成长路径，王伟也非常认同，在他看来，一个品牌没有爆款，那就等于不存在。
不过有点取巧的是，甜啦啦的爆款产品基本都是取百家之长。但王伟现在不认为是在模仿，而是微创新。新茶饮的产品本身没有什么壁垒，原料大家都知道，无非就是重新排列组合，再换上一个新的名字和包装。
“现在大家说我们是平替，无非是我们的品牌声量不如人家，但我们产品口味做得其实不输它们。”王伟接受《每日人物》采访时谈到。
口味差不多，那甜啦啦是如何做到更低的价格呢？
其实也没有什么高深的秘诀。以甜啦啦8元的清风茉白和霸王茶姬18元的伯牙绝弦为例，前者的容量为ml，而后者为ml。“我们有时候可能会牺牲数量，但绝不会不顾质量。”王伟表示。
此外甜啦啦卖给加盟商的价格也比较低。据王伟透露，其他品牌的毛利率一般能达到60%-70%，而他们不到50%。
王伟现在也想开进一线城市的一些大商场，不过甜啦啦较低的毛利率不足以支撑高昂的租金。
不少新茶饮品牌通过自建供应链降低原料成本，甜啦啦也曾经建过冰淇淋厂和杯子厂，但后来就没有再建供应链。“我觉得专业人做专业事，只要量大，采购别人的价格可能比我自建还要便宜。”王伟谈到自己对供应链的认识。
三
想开5万家店
让更多人赚到钱，我也就赚钱了
王伟善于社交，从小就是个孩子王。据他回忆，十几岁时，家里总是聚集一帮同龄人，把他们家三天的馒头，一天就给吃完了。
甜啦啦的第一批加盟商也是来自王伟的朋友。仅成立当年，在他们的支持下，甜啦啦就开出了92家门店。凭借高性价比，王伟带领团队在下沉市场高歌猛进，到年就顺利突破0家门店。
过去几年，即使线下生意受疫情影响，王伟也没有放慢甜啦啦扩张的速度，仍然每年新增超0家门店，年新增门店更是超过了家，截至目前，甜啦啦经营门店总计超过家。
脱胎于蜜雪冰城，王伟心中总有股好胜的执念。蜜雪冰城现在全球拥有超3.3万家门店，在被记者问到未来目标时，王伟曾经喊出5万家的口号，“我老想比它成绩好。但如果每一个地方只能开两家店，我希望就是我们俩（甜啦啦和蜜雪冰城）在那杠杠地搞，那不更好玩吗？”
不过在高速扩张中，甜啦啦还是出现了不少问题，其中一部分是因为产品质量，另外一部分是因为亏损。因此，王伟年强制关闭了五六百家甜啦啦门店。
时至今日，王伟对于开店数量的执念慢慢褪色，反而更加
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