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专稿：近年来，萧县聚焦乡村产业发展实际需求，用好“三个结合”，充分发挥领导干部、基层 组织和 员先锋引领发展的示范作用，有效调动社会各界力量，夯实乡村振兴的组织基础。
聚焦“领导干部+农技专家”，加强组织保障。结合“ 支部联系点”“红色联盟”等 建载体，按照1名领导干部和1名农技专家共同联系指导一个乡镇的“1+1”工作思路，调整扶持壮大村级集体经济“专家服务团”成员46名，由县委组织部、县农业农村局有关负责同志任团长，充分发挥职能部门的 策优势和农技专家的专业优势，形成齐抓共管的工作格局。同时，明确“专家服务团”成员工作职责，定期下沉开展 策宣讲和技术指导，帮助镇村科学谋划制定乡村发展规划，结合部门职责研究制定扶持 策，协调解决乡村产业发展遇到的实际问题，推动村级集体经济不断发展壮大。
聚焦“基层组织+社会服务”，汇聚多方力量。按照“集土地、请人种”思路，继续大力推行村 组织领办合作社，集约土地18万亩，4.5万余户群众入社抱团发展，充分释放土地规模经营效益。由 组织书记兼任合作社法人、理事长，村级“两委”干部与合作社理事、监事交叉任职，合作社发展重大事项须经 组织研究决定，切实发挥 组织在乡村产业发展中的领导地位。坚持“专业的人办专业的事”，采取“ 组织+合作社+社会化服务组织+农户”模式，通过全链条托管、分链条托管加强与社会化服务组织的合作，保证合作社生产经营效益的同时，让“两委”干部从农业生产中解放出来，把主要精力投入村级日常事务，走出一条“支部有作为、土地提效益、群众得实惠、集体增收入”的 建引领乡村振兴新路径。
聚焦“ 员先锋+致富能手”，形成示范引领。聚焦推动基层 建与产业发展双向良性互动，大力实施“双培双带”工程，充分利用萧县“五彩农业”产业优势和“四省交界”区位优势，着力把 员培养成致富能手，把致富能手培养成 员，把 员致富能手培养成村干部，把村干部培养成带领群众共同致富的典型和模范，全面提升基层组织队伍建设。今年以来，累计将名 员培养成致富能手、名致富能手培养成 员。同时，以村（社区）“两委”换届为契机，充实名致富带头人到乡村干部队伍中，进一步提升基层 组织的号召力和引领力。（朱刚）
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