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近年来,萧县酒店镇在持续巩固拓展脱贫攻坚成果的基础上,全面推进农村基层党建的工作,使其同乡村振兴的要求相衔接,为推进乡村振兴奠定坚实组织根基。
规范提升基层组织,打造乡村振兴“桥头堡”。以深化“五个好”基层党组织创建为主线,完善提升32条创建标准,开展新一轮创评活动,确保年底“五个好”基层党组织达到30%。坚持以“统筹规划、适度超前、提升品质、创建精品、注重实效”为要求,结合各村实际,努力完善党建阵地规范化、标准化、智能化建设,进一步完善和规范了村级党建阵地建设。建立健全镇党委领导班子联系村党总支、村党总支委员联系村党支部的基层党建工作制度,组建镇、村、组三级基层党建网格化管理,形成齐抓共管的基层党建工作格局,高位推进基层党建创新提质。
建强乡村骨干队伍,锻造乡村振兴“主力军”。结合村“两委”换届,深入推进村党组织书记和村委会主任“一肩挑”工作,持续拓宽村干部选任渠道,不断优化村干部队伍结构,选优配强村“两委”班子,提升村级班子战斗力。通过全镇基层党组织书记擂台赛,选出典型,树立榜样,形成了比学赶超、争创一流的浓厚氛围。同时,对全镇村“两委”干部分批开展全员培训,探索建立村“两委”干部管理考核机制,为每个行政村通过“选优推青”的方式分别明确5名村级后备干部,着力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍。
发展壮大乡村产业,点燃乡村振兴“加速器”。以村级集体经济发展提质行动为载体,对全镇13个行政村产业发展现状进行摸底调查,逐村制定产业发展规划,“一村一策”探索集体经济发展模式,谋划村级集体发展项目21个,推行村党组织领办合作社,建立完善集体经济收益分配等机制,确保集体年收入10万元以上的村比例超过50%。采取“村党组织+合作社+农户”的形式,为村民提供劳务中介、农资供应、农产品供销、科技指导、田间管理等服务,通过“农超对接”,进一步完善了集体经济与农民之间的利益连接机制,多渠道促进农民致富增收。(朱冠军)