萧县马井镇王楼村，一个名不见经传的皖北村落。年，因集体经济薄弱列为软弱涣散村进行整顿。然而，短短2年的时间，王楼村集体经济收入就实现从5万元到万元的“蝶变”，是什么让王楼村实现40倍的“飞跃”？让我们走进王楼，一起探寻乡村产业发展的“金翅膀”。
农技联动，温室棚结出“黄金果”
黄河故道、城市近郊的资源优势和区位优势，造就王楼村果蔬种植的产业优势。然而，一家一户地分散种植，并未将果蔬种植的产业优势有效转化为村级发展的经济优势。痛定思痛。年，王楼村以软弱涣散整顿为契机，充分利用长三角一体化、淮海经济区和皖北振兴高质量发展等重大战略机遇，投资兴建亩果蔬大棚，积极引进芦笋、车厘子、羊角蜜等高附加值产品，着力打造城市的“果园子”和“菜篮子”。
传统种植模式，不仅产量低，质量也难以保证。由于缺乏专业技术支持，王楼村果蔬种植产业一直没有摆脱“靠天吃饭”的桎梏，有基础、没技术成为摆在面前的首要问题。对此，王楼村主动与县农技部门对接，建立结对联动机制，定期邀请农技专家到村开展大棚种植技术培训，不断提升果蔬种植的科技含量，为增产增效奠定了坚实基础。
由于产品质量过硬，王楼村的瓜果蔬菜供不应求，市场已经拓展到了江苏南京、常州、无锡等地，走上大中城市居民的餐桌。农技加持，不仅为王楼村发展壮大果蔬种植产业注入了一剂“强心针”，也为该村积累了“第一桶金”，年村级集体经济经营性收入达到68.5万元。
村企联袂，水泥毯铺出“致富路”
乡村发展，离不开项目支撑。瞄准内卷式混凝土在高标准农田建设中的广阔市场，王楼村通过招商引资，与安徽先马建筑材料研究院有限公司合作成立“宿州市先马科技有限公司”，主要从事“内卷式水泥毯”生产销售，成为全国唯一一家国家级科研单位与村级合作共建的企业。
“萧县背靠中原，地处四省交界，交通区位优势明显，市场前景广阔。”安徽先马建筑材料研究院有限公司总经理胡紫日表示，“但最后选择落户马井镇王楼村，最主要的还是看重他们镇村干部的诚意和干劲。”为保证村集体在企业建设发展中的话语权，马井镇出资万元占宿州市先马科技有限公司股份的51%，由王楼村和吴瓦房村分别占股25.5%，安徽先马建筑材料研究院有限公司提供设备和技术支持，村党组织负责日常管理，通过村企联袂实现合作共赢。
宿州市先马科技有限公司自年10月建成以来，以王楼村为轴心不断向四周辐射，目前已与邻近5个乡镇签订合作协议，每年可直接带动王楼村集体经济至少增收40万元，真正做到“建一个企业、兴一项产品、活一地经济”。每一次尝试，都给王楼村带来了崭新变化，王楼村用实际行动生动诠释了“好日子”都是干出来的。
党群联结，合作社奏出“振兴曲”
“土地是农村最丰富的资源，发展壮大集体经济，必须在土地上做足文章。”王楼村“两委”干部是这样想的，也是这样干的。年9月，王楼村注册成立萧县多米农作物种植农民专业合作社，开展土地规模化经营。土地交给党组织经营能否保住“饭碗”？是群众最大的顾虑。对此，王楼村通过召开全体党员大会、村民代表大会以及入户走访宣传等方式，算清成本、风险、收益“三本账”，消除了群众顾虑、赢得了群众支持，顺利集约土地亩。
有了土地，怎么经营、怎么管理、怎么分配？“必须保证群众和集体的利益！”王楼村在“两委”会议上定下基调。经过多方协调，王楼村与萧县交投集团合作成立安徽省曲仙河现代农业发展有限责任公司，采取“国有企业+党组织领办合作社+农户”模式，对土地进行统一经营管理，规划建设麦香田园、康养乐园、共享农园、耕育田园、美丽家园等五大分区，着力打造“生产、生活、生态”三生共融的农村产业融合发展示范园。双方约定，由安徽省曲仙河现代农业发展有限责任公司支付群众元土地租金和村党组织领办合作社元服务费，公司最终收益由村集体和交投集团均分。扣除生产经营成本，曲仙河公司每年预计可为王楼村创造70万左右收益。
与此同时，村党组织领办合作社采取“固定收益+入股分红+劳务工资”的分配方式保证群众利益，在每年元土地租金的基础上，入社群众还可享受合作社50%的收益作为分红，并按劳领取劳动报酬，预计每亩土地可带动群众增收元。“老百姓的‘钱袋子’鼓起来了，党组织的‘腰杆子’硬起来了，乡村振兴的道路越走越宽。”展望未来，王楼村党总支书记、村委会主任郭影信心满怀。（朱刚安徽经济报融媒体记者赵雪剑）
来源：安徽经济网
